代理記賬服務創新需要加強自身建設

      業務水平和業務質量是代理記賬機構生存和發展的基礎，目前業務質量問題已經成為代理記賬機構生存和發展的瓶頸，通過加強上海代理記賬公司自身組織體系建設、業務流程和服務標準建設，以及創新信息化服務手段進而有效提升業務水平和服務質量，為代理記賬業務轉型升級以及創新發展助力。

　　1.促進業務流程與服務標準建設

　　要想提升業務水平和服務質量，就要遵循標準的業務流程，代理記賬會計核算采用記賬憑證匯總核算模式，按照以下步驟進行核算：

　　首先，記賬會計按照原始憑證填制和取得要求簽收原始憑證。

　　第二，稽核總賬會計按照規范要求對原始憑證和記賬憑證進行稽核。

　　第三，記賬會計根據審核后的原始憑證填制記賬憑證。

　　第四，會計電算化自動根據稽核完畢的記賬憑證登記相應的明細賬并匯總平衡。

　　2.加強自身組織體系建設

　　提升業務質量，首先需要進行代理轉型升級，內部需要優化財會的組織結構、加強組織體系建設，為會計工作提供組織保證，會計制度中對于會計機構的設置、會計人員的配備以及職責分工、崗位責任的具體規定，保證了會計工作能夠有組織、有系統、有秩序、高效率地進行。

　　針對項目的特點，擬構建以項目總控為核心的項目部( 組) 制3級組織管理體系。分項目經理、技術顧問和信息管理以及現場項目組3層次，3個層次分別設置相應崗位，并且明確各自崗位職責?？偪伢w系定期開展項目專業研討，負責研究并解答項目計劃階段、實施階段中發現的各項專業問題，并且指導各項目組按時、按質完成各項工作。項目技術總監負責全過程技術指導和咨詢、全過程質量控制咨詢;項目質量總監按照事前、事中、事后分階段、全過程實施獨立質量控制。項目經理負責整個項目的組織管理和內外部溝通協調?，F場技術顧問組負責項目實施現場的技術指導和咨詢;信息管理組負責實施過程中信息化的技術指導和咨詢?，F場各項目組負責組織項目人員要做好制證、稽核、登記、編報和檔案管理等具體工作。