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代理記賬行業非常適合阿米巴模式

機巧科技 2021-12-08 14:03 來源:www.barbarasarshik.com

      什么是阿米巴模式?阿米巴的經營模式起源于日本的經營之神稻盛和夫,稻盛和夫創立了日日本京瓷株式會社,后來成為世界五百強。除此之外,稻盛和夫的經營生涯里還有一個輝煌的案例,那就是在2010年接手日本航空公司20101月。深陷虧損泥潭的日本航空公司申請了保護破產。二月,稻盛和夫開始擔任日本航空公司董事長。到20129月,日本航空公司就開始扭虧為盈,重新在證交所。上市日本航空公司重生的重要動力,就是推行了稻盛和夫的阿米巴形式經營模式。這個經營模式到底有什么神奇之處,竟然能在這么短的時間讓日本航空公司扭虧為盈?

代理記賬

  結合代理記賬行業的實際情況,我認為阿米巴是有三大特點:

  一、阿米巴模式本質上是實現公司平臺化,讓公司各部門實現內部市場化,讓優秀管理層成為阿米巴負責人,讓他們的積極性和主動性激發出來?,F代管理學之父德魯克有句名言,所謂管理,就是激發和釋放出每個人的善意。在我看來,阿米巴模式是實踐這一名言的最好方式之一。

  二是阿米巴模式。強調合算,就是讓全員都具有核算意識,尤其是部門管理者,必須及時核算清楚,并且讓所有人都具有目標意識。

  三是高度透明的經營,要做到前面兩點,公司就必須實現高度透明的經營。為什么說阿米巴模式特別適合代理記賬行業呢?

  第一,代理記賬公司的業務部門大部分能比較簡單的劃分利潤中心,也就是說阿米巴單元的劃分是比較簡單的,可以很明確的劃分出利潤中心,并且對利潤中心進行獨立核算;

  第二,代理記賬行業是一個相對依賴人的行業,尤其是業務骨干,與其讓他們自己出去單干,不如給他們一個平臺,讓他們比較安全的創業,這個業務骨干對她們的小團隊負責,能做到精細化管理,怎樣才能做到讓聽得到炮聲的人來做決策?第三,阿米巴的負責人可以相對長期的看待自己的收入,線性積累的盈利模式是代理記賬行業的優勢,但是激勵不及時是個大問題,阿米巴模式可以讓。阿米巴的負責人相對長遠的固化自己部門的業務發展和自己的收入,這實際上對企業和個人都有好處。舉個例子,園區模式的稅收籌劃收入要在半年后才能結果,如果對員工實行傳統的到期發獎金的模式,員工對那么長時間后的獎金是無感的,而如果提前發,公司又難以評估評估金額。實施阿米巴模式后,負責人是股東,他就可以相對長遠的來看待這個問題,也就有積極性的去開拓這樣的優質客戶;

  第四,溝通簡單明了,與老板溝通簡單,與員工溝通很累,原因就是位置不同,想法不一致。讓他當老板后,他就會站在老板的角度去思考問題。最大的變化是以前你督促業務經理去開拓業務,現在反過來他督促你給他資源和方法,這樣做的好處太明顯了,溝通順暢了部門。利潤增加了,他們的收入增加了,他們的管理能力提升了,公司的利潤增加了,老板輕松了,公司也可以快速發展了阿米巴模式的陷阱。阿米巴模式這么好,是不是應該立即去執行呢?答案是否定的,因為不是所有的情況都適合阿米巴模式。阿米巴模式存在以下陷阱,第一,阿米巴模式是建立在公司有完整的管理體系的前提下,如果公司不成熟,想通過阿米巴模式來解決所有問題,那是懶惰,也一定不會有好的結果效果。

  第二,阿米巴模式要求高度透明,嚴格核算,這樣才能建立公司與員工之間的信任關系,如果沒有信任基礎,阿米巴模式不可能實施好。

  第三,阿米巴阿米巴模式不是一定要全員實施,對兩類人實施阿米巴模式是效果不大的儀式,沒有驅動力的員工,他們自己不想努力,我們很難改變他。

  二是能力差的緣故。激勵機制只能解決積極性和主動性的問題,不能解決能力問題。阿米巴模式在代理記賬公司中的實施的條件。

  1.公司有相對完整的管理體系,業務部、會計部、sos研發等等均能有效運營。

  2.公司有內部管理系統,能實時透明的出具各種經營和財表、財務報表、手工統計,是不可能做到的就是要有自己的內部管理系統。

  3.公司要賦能給阿米巴,如果離開公司,他自己能也能干好,那么公司對他就沒有多大的意義,阿米巴也不可能長久。所以老板帶領公司讓我們讓大家跟我來,公司和老板能給員工賦能才是公平的,才是符合人性的。

  4.公司至少有兩個以上能力強、積極向上并相互信任的骨干,從這些核心骨干開始嘗試阿米巴,讓小部分人先富起來,稻盛和。夫創立的阿米巴經營模式,不僅救活了日本航空公司,在全世界普遍推廣后也得到了良好的效果。事實上,很多思想和著名企業實施的方法與阿米巴經營模式是相通的,比如海爾的張瑞敏在公司就做做一個公司公司的員工創客化、攜程在內部分了很多的業務單元,其本質與阿米巴的理念是一致的,即便你不去實施阿米巴經營模式,其中的管理實質也非常值得學習和思考。那么我們大家可以可以思考一下,根據上面的這些條件,你覺得你的公司適合阿米巴經營模式嗎?



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